Zobacz Statystyki »

Tworzywa Sztuczne

W zakładach o dużym obłożeniu maszyn wtryskowych, zaawansowanym stopniu produkcji dwuwymiarowy harmonogram dostępny w systemach klasy ERP przestaje się sprawdzać. Potrzeby przedsiębiorstw sektora tworzyw sztucznych wynikają z zależności pomiędzy produktami (wypraskami), formami (narzędziami) i wtryskarkami (maszynami) oraz faktu, że z jednej formy możemy otrzymywać kilka różnych wyrobów.

Newralgiczne obszary zarządzania:
  • Wieloreferencyjność (Możliwość równoczesnego produkowania kilku różnych detali, różniących się od siebie);
  • Zarządzanie kolorystyką (Możliwość zaplanowania zawracania odpadu oraz łączenia podobnych do siebie zleceń
    celem oszczędności odpadu);
  • Przezbrajanie maszyn (Możliwość planowania przezbrojeń maszyn w systemie informatycznym
    z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym);
  • Wyliczanie rzeczywistego kosztu produktu (Możliwość podziału gniazda na trzy składowe);
  • Symulacja realizacji zleceń (Możliwość monitoringu i analizy obciążeń gniazd produkcyjnych).
Case Study
PRZEDSIĘBIORSTWO O PROFILU PRODUKCYJNYM
PROJEKT: SYSTEM KLASY ERP
Zakres usług BPC:
  1. Analiza możliwości rozwoju posiadanego systemu ERP pod kątem dostosowania do wymagań przedsiębiorstwa;
  2. Weryfikacja kompetencji dostawców;
  3. Zarekomendowanie rozwiązań dedykowanych i partnerów posiadających odpowiednie kompetencje;
  4. Organizacja prezentacji systemów w siedzibie przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorstwo w obszarze zarządzania (w tym ewidencji procesów sprzedaży, zakupu, gospodarki magazynowej oraz księgowości) stosowało przestarzałe rozwiązanie oparte o technologię DOS. Decydenci z uwagi na brak możliwości dostosowania systemu do rozwijającej się spółki zadecydowali o wymianie systemu. Jako główną wadę posiadanego systemu wskazywano na brak integralności w kluczowych obszarach. Aplikacje były tworzone na różnym etapie rozwoju spółki, a wymiana danych między nimi była niesatysfakcjonująca. Celem wprowadzenia nowego systemu klasy ERP było przede wszystkim zapanowanie nad tzw. „wrzutami produkcyjnymi”. Przedsiębiorstwo podczas szarży produkcyjnej otrzymywało zlecenia na warianty produkowanego właśnie wyrobu różniące się np. nadrukiem lub kolorem jednego z elementów składowych. Z uwagi, iż obecnie każdy ten wyrób stanowił osobny indeks oraz nie występowała uporządkowana technologia powiązań półproduktów między wyrobami gotowymi, wyłapanie ich stanowiło dużą trudność. Pozyskanie tej wiedzy w odpowiednim momencie pozwoliłoby na zwiększenie partii produkcyjnej i tym samym zaoszczędzenie na przezbrojeniach maszyn oraz skrócenie terminu realizacji zlecenia. Decydentom zależało również na podniesieniu jakości świadczonych usług poprawie warunków pracy w organizacji.

  • Optymalizacja procesu zarządzania dokumentacją – zmniejszenie czasu obsług i usunięcie problemu dublowania dokumentów;
  • Wsparcie prac marketingowych przy wprowadzaniu nowych produktów (w tym przeprowadzanie kampanii i akcji rabatowych);
  • Wprowadzenie standardu EDI, automatyzacja wymiany danych i dokumentów pomiędzy klientami, producentami etc.;
  • Wsparcie działu sprzedaży i kontrolingu poprzez generowanie raportów sprzedaży ad-hoc w oddziałach, sprzedaży
    z podziałem na produkty (grupy, marki) etc.;
  • Wsparcie planowania popytu;
  • Wsparcie zarządzania magazynem.

Obszary Doradcze BPC

Branża Spożywcza
Branżę spożywczą tworzą przedsiębiorstwa zajmujące się przetwórstwem produktów zwierzęcych, roślinnych, przetwórstwem wtórnym oraz produkcją używek. Produkty te mogą być nisko przetworzone lub stanowić efekt zaawansowanych procesów technologicznych.
Branża Farmaceutyczna
Prawo Farmaceutyczne oraz restrykcje związane z zasadami GMP (ang. Good Manufacturing Practise - Dobra praktyka wytwarzania) nakładają na producentów leków wytyczne związane z wdrażaniem i wykorzystywaniem systemów informatycznych.
Tworzywa Sztuczne
Potrzeby przedsiębiorstw sektora tworzyw sztucznych wynikają z zależności pomiędzy produktami (wypraskami) – formami (narzędziami) i wtryskarkami (maszynami) oraz faktu, że z jednej formy możemy otrzymywać kilka różnych wyrobów.
Branża Metalowa
Specyfiką branży metalowej jest zapewnienie i rozliczeni materiału wsadowego. Z braku wystarczająco elastycznych systemów dla tego sektora, firmy często wykorzystują własne, autorskie rozwiązania.
Branża Maszynowa
Producenci produktów złożonych, takich jak: pojazdy, maszyny i urządzenia wskazują na problematykę w zakresie sprawnego zarządzania całym procesem produkcji. Przedsiębiorcy potrzebują dostępu do dokumentacji konstrukcyjnej oraz możliwości importowania listy materiałowej.
Transport
Przedsiębiorstwa w branży logistycznej chcą zredukować puste przebiegi i monitorować koszty. Najważniejsze funkcjonalności rozwiązania informatycznego według nich to możliwość śledzenia tras i pojazdów oraz zarządzanie czasem pracy kierowców.
Retail
Przedsiębiorstwa sektora retail potrzebują skutecznie zarządzać placówkami handlowymi w obrębie całej sieci sprzedaży. Przedsiębiorcy poszukują rozwiązań, które umożliwią prowadzenie centralnej księgowości oraz koordynowanie polityki handlowej.
Hurtownie
Czynnikiem, który odpowiada za sukces i płynność w branży jest logistyczny łańcuch dostaw. Przedsiębiorcy za pomocą aplikacji informatycznych chcieliby opracowywać model całej sieci dostaw wraz z określonymi preferencjami klientów, jak i informacjami o zleceniach.
Zapoznałem się
Nasz portal wykorzystuje pliki cookies. Brak zmiany ustawień przeglądarki oznacza zgodę na ich używanie
oraz zapisanie w pamięci urządzenia. Więcej informacji znajdziesz w Polityce Prywatności Grupy BPC.