Monitoring projektów inwestycyjnych IT
  • Problemy ankietowanych przedsiębiorstw w obszarze
    produkcji wymagające zinformatyzowania
    Problemy w zakresie
    informatyzacji produkcji
    W okresie II poł. 2013 – I poł. 2015 ok. 1600 przedsiębiorców, uczestniczących w spotkaniach edukacyjnych BPC wskazało problemy w zakresie informatyzacji. Jednym z najważniejszych problemów, z którym borykają się obecnie przedsiębiorstwa jest zarządzanie procesami produkcyjnymi (36%).
    Decydenci potrzebują aktualnych i rzetelnych informacji na każdym etapie wytwarzania produktu, by mieć możliwość szybkiej zmiany harmonogramu produkcyjnego. Pozostałe obszary merytoryczne w przedsiębiorstwach wymagające zinformatyzowania:
    • 17% – Elektroniczny obieg dokumentów;
    • 12% – Zarządzanie całym przedsiębiorstwem;
    • 12% – Zarządzanie projektami;
    • 10% – Logistyka;
    • 7% – Backup i wirtualizacja;
    • 6% – Sprzedaż i marketing.
  • Podział projektów inwestycyjnych ERP
    ze względu na zatrudnienie przedsiębiorstw
     
    400 projektów IT
    Z danych analitycznych BPC GROUP wynika, że w grupie
    400 projektów inwestycyjnych monitorowanych przez BPC:
    • Co trzeci zaplanowany projekt inwestycyjny w systemy klasy ERP będzie dotyczyć dużych przedsiębiorstw (powyżej 500 pracowników);
    • Połowa przedsiębiorstw planuje zaktualizować obecnie wykorzystywane rozwiązanie z opcją ewentualnej wymiany na inny system;
    • W firmach o zatrudnieniu 250-499 pracowników 75% projektów będzie dotyczyć kompleksowego wprowadzenia nowego systemu klasy ERP, a reszta obejmie informatyzacją jedynie wybrane obszary merytoryczne.
    • 1/3 przedsiębiorstw o zatrudnieniu 150-249 pracowników w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem obecnie wykorzystuje zlepek rozwiązań. W okresie II poł. 2015-2016 roku firmy te planują wprowadzenie całościowego systemu klasy ERP.
  • Podział projektów inwestycyjnych APS
    ze względu na zatrudnienie przedsiębiorstw
    Inwestycje w systemy
    klasy APS
    Po rozwiązania klasy APS (sięgają przedsiębiorstwa, które realizują produkcję seryjną oraz zleceniową, dla których standardowe algorytmy obliczeniowe zaszyte w systemach klasy ERP są zbyt wolne w zakresie przetwarzania danych. Konsultanci BPC najczęściej realizują usługi wsparcia w tym zakresie dla przedsiębiorstw branż: metalową, maszynową, tworzyw sztucznych, automotive.
    Analizując stan infrastruktury informatycznej oraz plany inwestycyjne 200 przedsiębiorstw produkcyjnych monitorowanych przez BPC można zauważyć, że:
    • 14% przedsiębiorstw do zaawansowanego planowania produkcji wykorzystuje markowe rozwiązanie klasy APS;
    • 7% firm korzysta z autorskich aplikacji lub wykorzystuje moduł produkcyjny systemu klasy ERP przystosowany do zaawansowanego planowania produkcji;
    • 59% przedsiębiorstw monitorowanej grupy nie wykorzystuje żadnych aplikacji informatycznych do zaawansowanego planowania produkcji;
    • 20% przedsiębiorstw w okresie II poł. 2015-2016 zamierza wdrożyć system klasy APS.
  • Podział projektów inwestycyjnych DMS
    ze względu na zatrudnienie przedsiębiorstw
    Inwestycje w systemy
    klasy DMS
    BPC szacuje, że w systemy klasy DMS zainwestują przede wszystkim przedsiębiorstwa, w których rotacja dokumentów utrzymuje się na poziomie kilku tysięcy miesięcznie. BPC wskazuje, iż nie ma związku pomiędzy obecnie wykorzystywanym rozwiązaniem ERP, a poszukiwanym systemem DMS. W trakcie świadczenia usług doradczych konsultanci BPC zauważyli, że:
    • Większość projektów inwestycyjnych (około 50%) dotyczy wielooddziałowych przedsiębiorstw o profilu handlowo-dystrybucyjnym;
    • Nowe aplikacje do zarządzania dokumentami zamierzają wdrożyć zarówno te firmy, które wykorzystują międzynarodowe, zaawansowane rozwiązania ERP (z rozwiniętymi funkcjonalnościami DMS), jak i te, które stosują prostsze, polskie rozwiązania;
    • Wiele przedsiębiorstw rozpocznie realizację projektów od obszaru automatyzacji procesu rejestrowania faktur przychodzących. W następnych etapach informatyzacją mają zostać objęte dokumenty zewnętrzne.
  • Podział projektów inwestycyjnych MES
    ze względu na zatrudnienie przedsiębiorstw
    Inwestycje w systemy
    klasy MES
    Z danych analitycznych BPC GROUP wynika, że w grupie 200 projektów
    inwestycyjnych w przedsiębiorstwach produkcyjnych monitorowanych przez BPC:
    • Ponad 60% przedsiębiorstw produkcyjnych (zatrudnienie 150-500), które deklaruje chęć wdrożenia systemów MES dysponuje szerokim parkiem maszynowym;
    • Firmy, które planują wdrożyć system klasy MES charakteryzuje szeroki wolumen asortymentowy wytwarzanych wyrobów oraz powtarzalność procesów produkcyjnych;
    • Główną potrzebą decydentów jest nadzór nad parkiem maszynowym, a w szczególności wyliczanie bieżących współczynników OEE;
    • Część projektów inwestycyjnych może nie zostać zrealizowana poprzez zakup odrębnego systemu klasy MES, ponieważ przedsiębiorcy wraz z zakupem maszyn otrzymują oprogramowanie, które częściowo zaspokoi ich potrzeby.

Książka "Dostawcy IT w Polsce: z kim współpracować?"

Raport BPC
Przedsiębiorstwa
zainteresowane otrzymaniem
niniejszej publikacji w formie
elektronicznej (PDF) prosimy
o kontakt poprzez e-mail:
Szymon Milka, PR Manager,
szymon.milka@it-penetration.pl
Kilkaset przedsiębiorstw sektora MSP i korporacyjnego planuje inwestycje w zaawansowane rozwiązania informatyczne. W chwili obecnej opracowywane są budżety na rozwój infrastruktury IT i definiowane wytyczne dla dostawców. Problem w tym – mówi Iwona Gajda, Prezes Zarządu firm konsultingowych BPC Group – że menadżerowie nie są przygotowani do organizacji procesów i popełniają szereg błędów w rozmowach z dostawcami. Dlatego opracowaliśmy dla przedsiębiorstw specjalną publikację książkową, która ma im pomoc w codziennej pracy.

Publikacja pt. "Dostawcy IT w Polsce: z kim współpracować?" ukaże się na rynku w lutym br. Stanowi kompendium wiedzy na temat funkcjonowania dostawców IT na rynku polskim. Zawiera rekomendacje wybranych firm wdrożeniowych, które oferują systemy klasy informatyczne. Konsultanci BPC Group przeanalizowali m.in.
  • Ponad 1000 opinii użytkowników systemów na temat zadowolenia ze współpracy z dostawcą;
  • Ilość i rodzaj autorskich aplikacji, które znajdują się w ofercie ponad 300 dostawców zaawansowanych rozwiązań IT, a wzbogacają system o dodatkowe funkcjonalności;
  • Doświadczenie dostawców na rynku i zasoby kompetencyjne konieczne do przeprowadzenia wdrożeń.
Więcej »
Publikacja zawiera również praktyczne porady i informacje, które przydadzą się w procesach wyboru systemu, w tym spis głównych błędów popełnianych przez przedsiębiorców na etapie prowadzenia rozmów z dostawcami rozwiązań.

Konsultanci BPC Group od 10 lat monitorują rynek inwestycji informatycznych w sektorze MSP i korporacyjnym w Polsce. Rocznie analizują funkcjonalności ponad 200 systemów IT i weryfikują kompetencje kilkuset dostawców. Przedsiębiorstwom udzielają rekomendacji i wspierają kadrę menadżerską w procesach wyboru systemów IT. Do tej pory konsultanci BPC Group udzieli rekomendacji blisko 2 tysiącom przedsiębiorstw.

Na rynku polskim oferowanych jest ponad 170 rozwiązań różnych klas systemowych – mówi Wojciech Ziaja, Dyrektor Sprzedaży Synergy Poland, firmy konsultingowej Grupy BPC - Duża część z nich jest dystrybuowana za pośrednictwem rozbudowanych sieci dealerskich, liczących nawet po kilkaset podmiotów.

Dostawcy systemów ERP na bieżąco wzbogacają swoje rozwiązania o nowe funkcjonalności. Ponadto uzupełniają portfolio produktowe o specjalistyczne, zewnętrzne aplikacje, które integrują z nadrzędnym systemem. Dzięki tym zabiegom ich oferta jest wstanie zaspokoić potrzeby niejednego przedsiębiorcy. Firmy te znacznie różnią się kompetencjami. Wiele z nich posiada bogate doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań oraz dostosowywaniu ich do potrzeb przedsiębiorstw. Niektórzy wyspecjalizowali się w obsłudze wybranych branż. Niestety, są również i takie firmy informatyczne, które sprzedają przedsiębiorstwom swoją ofertę, nie posiadając zaplecza kompetencyjnego, narażając je na ogromne starty finansowe.

Na rynku polskim oferowanych jest ponad 170 rozwiązań różnych klas systemowych – mówi Wojciech Ziaja, Dyrektor Sprzedaży Synergy Poland, firmy konsultingowej Grupy BPC - Duża część z nich jest dystrybuowana za pośrednictwem rozbudowanych sieci dealerskich, liczących nawet po kilkaset podmiotów.

Dostawcy systemów ERP na bieżąco wzbogacają swoje rozwiązania o nowe funkcjonalności. Ponadto uzupełniają portfolio produktowe o specjalistyczne, zewnętrzne aplikacje, które integrują z nadrzędnym systemem. Dzięki tym zabiegom ich oferta jest wstanie zaspokoić potrzeby niejednego przedsiębiorcy. Firmy te znacznie różnią się kompetencjami. Wiele z nich posiada bogate doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań oraz dostosowywaniu ich do potrzeb przedsiębiorstw. Niektórzy wyspecjalizowali się w obsłudze wybranych branż. Niestety, są również i takie firmy informatyczne, które sprzedają przedsiębiorstwom swoją ofertę, nie posiadając zaplecza kompetencyjnego, narażając je na ogromne starty finansowe.

Obok dostawców systemów ERP, na polskim rynku swoje rozwiązania i usługi oferuje kilkudziesięciu producentów specjalistycznych aplikacji, które wspomagają zarządzanie przedsiębiorstwa w wybranych obszarach funkcjonalnych. Dostawcy systemów klasy MES oraz SCADA oferują rozwiązania, które m.in. wspierają genealogię produkcji, monitoring pracy maszyn w czasie rzeczywistym, wyliczanie wskaźników OEE. Dostawcy systemów klasy APS sprzedają systemy, dzięki którym możliwe jest wykonywanie złożonych aplikacji planistycznych i symulacji w celu optymalizacji przebiegu produkcji. Z kolei dostawcy systemów klasy CMMS oferują systemy, które wspierają utrzymanie ruchu przedsiębiorstw produkcyjnych w zarządzaniu wyposażeniem sprzętowym oraz w planowaniu remontów maszyn. Swoje miejsce na rynku znaleźli także dostawcy rozwiązań, które pomagają w planowaniu zaopatrzenia i w kontroli logistyki w ramach łańcucha dostaw (WMS), dostawcy rozwiązań obszaru analityki zarządczej (BI), obiegu dokumentów (Workflow) oraz wielu innych klas.

Obecnie konsultanci BPC Group monitorują ponad 400 procesów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach sektora MSP i korporacyjnego, które mają które dotyczą wprowadzenia nowych rozwiązań do roku 2017. Niestety, wciąż bardzo duża ilość przedsiębiorstw podejmuje decyzję o współpracy z dostawcą na podstawie nierzetelnych informacji. Do najczęściej popełnianych przez polskich przedsiębiorców błędów na etapie rozmów z firmami informatycznymi należą:
  1. brak weryfikacji prezentowanych przez dostawców IT referencji,
  2. zawierzanie marce i słowom dostawcy,
  3. brak sprecyzowanych potrzeb biznesowych wobec systemów IT.

W celu ułatwienia przedsiębiorcom wyboru dostawcy oraz organizacji procesu wdrożenia rozwiązania BPC Group opracowało publikację na temat rynku dostawców zaawansowanych rozwiązań informatycznych w Polce pt. "Dostawcy IT w Polsce: z kim współpracować?".

Przedsiębiorstwa zainteresowane otrzymaniem niniejszej publikacji
w formie elektronicznej (PDF) prosimy o kontakt poprzez e-mail:
Szymon Milka, PR Manager, szymon.milka@it-penetration.pl

Jak wybrać dostawcę rozwiązania IT?

Polscy przedsiębiorcy kopią pod sobą dołki! Taki wniosek można wyciągnąć, śledząc poczynania firm w sprawie wyboru i wdrożeń systemów informatycznych. Dostawców wybiera się tylko na podstawie ceny, porównuje oferty zawierające różne zakresy usług. Wreszcie – nie analizuje się umów pod kątem prawnym. W rezultacie często zamiast zysków wdrożenia przynoszą nawet milionowe straty. Jak to zmienić?

Polskich przedsiębiorców wdrażających rozwiązania informatyczne można podzielić na dwie grupy. Pierwszą są menedżerowie, którzy mają świadomość ogromu zadania jakiego się podjęli i równocześnie braku odpowiedniego przygotowania do tematu. Szukają możliwości poszerzenia swojej wiedzy, niezbędnej do przeprowadzenia udanego wdrożenia. Drugą grupą – przedsiębiorcy, który podchodzą do tematu z przekonaniem o własnej wszechwiedzy i nadmierną pewnością siebie. Ci pierwsi popełniają błędy związane z niepotrzebnym rozciągnięciem czasu trwania procesu i brakiem skonkretyzowania celów. Drudzy – wybierają szybko, na podstawie zasłyszanych informacji, bez refleksji na temat konsekwencji decyzji. Obie grupy łączy to, że są adresatami nowej publikacji książkowej BPC Group: "Dostawcy IT w Polsce: z kim współpracować?".
Więcej »

Zdaniem Eksperta

W ramach ogólnopolskiej akcji promocyjnej związanej z premierą książki "Dostawcy IT w Polsce: z kim współpracować?" odbywają się przy okazji konferencji i spotkań organizowanych przez spółki BPC Group rozmowy z przedstawicielami polskich przedsiębiorstw. Ich celem jest dzielenie się doświadczeniami związanymi z wyborem dostawców, problemami, które stają na drodze do przeprowadzenia udanego wdrożenia. Wreszcie – są okazją, żeby porozmawiać o tym, co decyduje o sukcesie dostawcy oraz zadowoleniu przedsiębiorcy.

Wspomniana publikacja powstała na bazie dziesięcioletnich doświadczeń BPC Group w zakresie badania rynku oraz doradztwa związanego z rekomendowaniem i pomocą przy wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań IT. Rozwiązań obejmujących procesy związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem, zarządzaniem magazynem, produkcją, czy też parkiem maszynowym. Dzięki niej przedsiębiorcy będą mogli uniknąć kosztownych błędów związanych z wdrożeniem. Tym samym dowiedzą się po czym poznać dobrego dostawcę systemów informatycznych.

Kiedy wybieraliśmy dostawcę do wdrożenia liczyły się takie czynniki jak doświadczenie, kompetencje, ale przede wszystkim jakość komunikacji. Podkreślam, że chodzi o umiejętność komunikacji na poziomie typowo ludzkim – nie na zasadzie sztywnej rozmowy, np. informatyka z główną księgową o funkcjonalności modułu, ale konsultanta – posiadającego szeroką wiedzę o wdrażanym rozwiązaniu, będącego również inżynierem systemu, potrafiącego porozmawiać o szerokich zagadnieniach – rozmawiającego z nią o podatkach, różnicach kursowych i innych istotnych w jej codziennej pracy kwestiach, językiem zrozumiałym dla użytkownika, z pełnym zrozumieniem specyfiki jego stanowiska i zadań, jakie ma wykonywać w systemie.
Arkadiusz Puchała,
Termo Organika Sp, z o.o.
Powinniśmy współpracować z firmami, oferującymi dogłębną analizę procesu, który chcemy zmienić. Z dostawcami posiadającymi doświadczenie i komunikatywny, otwarty na klienta zespół wdrożeniowy. Taki dostawca powinien dążyć do wyciągnięcia istotnych informacji o firmie i procesach w niej zachodzących. Klienci oczekują, że część tej ciężkiej pracy analitycznej wykona za nich zespół wdrożeniowy, ponieważ sami zazwyczaj mają problemy ze znalezieniem czasu na przeprowadzenie tych działań na własną rękę. Oczywiście ważne jest również profesjonalne podejście dostawcy do tematu.
Rafał Drozdowski,
NIJMAN / ZEETANK International Transport Sp. z o.o.
Chciałbym zwrócić uwagę na kwestię elastyczności danego dostawcy w podejściu do problemów, które mogą wystąpić w procesie wdrożenia. To można weryfikować wyłącznie przez spotkanie w cztery oczy – rozmowę, prezentację i warsztaty. Trzeba poświęcić trochę więcej czasu na to, żeby dokonać weryfikacji i dostrzec podejście danego dostawcy. Chodzi o to, w jaki sposób dostawca podchodzi do klienta – na ile próbuje narzucać swoją wizję, a na ile potrafi dostosować się do specyfiki danego przedsiębiorstwa czyli swojego potencjalnego klienta.
Michał Rabijasz,
Gaweł Zakład Produkcji Śrub S.A.
Więcej »
Zapoznałem się
Nasz portal wykorzystuje pliki cookies. Brak zmiany ustawień przeglądarki oznacza zgodę na ich używanie
oraz zapisanie w pamięci urządzenia. Więcej informacji znajdziesz w Polityce Prywatności Grupy BPC.